例如：博海一套厨房家具，博海可能台面是大理石的，柜体是人造板的，那么风格与视觉感受的变化只要通过门的变化就能轻易实现，装上三聚氰胺贴面板的门、中密度纤维板油漆板门、真空吸塑古典风格门、各种造型的实木门、不锈钢门，整个感觉就完全不同。

创新是困难的，拾贝但是家具企业必须坚持。相反，清流那些钻入牛角尖的以技术研发为中心的产品创新思维，是完全不符合消费需求导向的理念的产品创新，失败概率自然就高。

而想有区别于普通家具的优势，博海就要做到独特创新和精细品质，博海所以要想巩固现有已经抢占的市场份额，无论是在产品设计、制作工艺还是服务模式上都亟需创新。简言之，拾贝引入消费者创造价值才是产品创新的思维路径，家具企业若能够实现满足目标消费群的顶极需求，就说明企业在产品创新上具有极致性思维。不过，清流无论家具企业提供什么样的产品或者服务，其核心一定是走向极致性的创新思维，至少是企业力所能及的极致性创新思维。

当家具行业发展速度日趋平缓之时，博海就有人提出，要创新了，要转型了。到如今，拾贝家具企业也还在说创新，可见创新不是嘴巴上说说的。

在业内人士看来，清流创新才是企业得以持续发展的原动力。

于是，博海很多家具企业会颇为认同地寻求技术研发专家的极致创新未来，拾贝东成红木首先将聚焦终端这一个核心，以客户盈利为己任，持续为终端发力。

汇集一切力量合作共赢东成红木与时代华邦、清流汇智谷智业、巅峰软装、酷家乐达成战略合作。东成文宋总经理曾东阳在品牌战略发布中表：博海为最大化赋能终端，东成特成立了新零售事业部为终端门店在前端引路。

拾贝东成红木庞大专业的运营团队帮扶将会为终端门店解除后顾之忧。拓宽获客渠道，清流助力终端销量成倍突破。